[MindMap] 提高阅读速度

整理自译言科学速读法:20分钟让你阅读速度提高3倍

概要是:
1、减少每行的注视次数,缩短注视时间以提高阅读速度。
2、去除回头读和跳回读以提高速度。
3、必须反复做适应练习来扩大水平边缘视线范围,提高每次注视的字数

点击查看大图
20分钟提高阅读速度3倍

另外一篇译言上的提高阅读速度的文章《提高阅读速度,你能行吗?
提到提高阅读速度有三种可能途径:
1、参加一个有关快速阅读的研讨会
2、是读一本有关快速阅读的书
3、有关快速阅读的软件程序

知道有效的方法后就开始不断的练习、提高、巩固吧。

柏林定律

柏林定律是指:成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后,人们往往会认为自己已无所不能。即是说,对于下一步的成功来说,上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。提出者是法国行为科学家欧文·柏林。

柏林定律操作实务

如果成功地完成了某件事,人们会把它程序化:经验–规则–继续。习惯是世界上最坚硬的石头,一旦习惯了某条成功的路线,就很难去尝试其他的路。正确的态度,套用著名影星周润发的一句广告词"对我来说,成功是另一个起点。成功?我才刚上路呢。"

对于企业来讲,通常情况是,市场和消费者行为不停地发生变化,企业却还在一意孤行。即使是一些刚开始做事非常灵活、以顾客为导向的知名企业,都很难批评或挑战自己过去的成功经验。于是它们逐渐丧失了灵敏度和适应能力,然后就有可能成为成功的牺牲品。外界条件变化得越快,成功经验就越容易落伍。如果公司想继续保持领先,就必须跟上时代的步伐,放弃固有的组织流程。

经典案例分析

在《个体的崛起–欧洲首席管理大师谈自主性管理》中,作者莱恩哈德·斯普伦格指出:不要落入成功的陷阱。企业通常都不喜欢听到坏消息,这是阻碍创新的最大问题。而等级制度总是能过滤掉坏消息。"在利多富、 IBM、 AEG、根德和飞利浦,还有其他的知名企业,你都能看到这样的情况,就连企业领导阶级也是如此。一旦你认为自己掌握了真理,或者掌握了最好的或惟一的方法,你就不可能再前进了,你就掉进了成功的陷阱。如果有人说:我有 25年的管理经验!那么我们说,他只有一年的经验,其余的24年只是在简单的重复而已。如果你无法找到新的出路,就只好留在原来的路上。"

Google picasaweb 访问解决办法

Windows XP

新建一个txt文档,复制以下内容并保存, 然后修改txt后缀名为BAT,双击运行即可解决picasaweb访问图片空白的问题了.

@attrib %windir%\SYSTEM32\drivers\etc\hosts -r

@echo 203.208.39.104 picadaweb.google.com >> %windir%\SYSTEM32\drivers\etc\hosts

@echo 203.208.39.104 lh1.ggpht.com >> %windir%\SYSTEM32\drivers\etc\hosts

@echo 203.208.39.104 lh2.ggpht.com >> %windir%\SYSTEM32\drivers\etc\hosts

@echo 203.208.39.104 lh3.ggpht.com >> %windir%\SYSTEM32\drivers\etc\hosts

@echo 203.208.39.104 lh4.ggpht.com >> %windir%\SYSTEM32\drivers\etc\hosts

@echo 203.208.39.104 lh5.ggpht.com >> %windir%\SYSTEM32\drivers\etc\hosts

@echo 203.208.39.104 lh6.ggpht.com >> %windir%\SYSTEM32\drivers\etc\hosts

—————————————————————————————————————————

Linux系统

修改/etc/hosts,root执行以下命令:

echo 203.208.39.104 picadaweb.google.com >> /etc/hosts

echo 203.208.39.104 lh1.ggpht.com >> /etc/hosts

echo 203.208.39.104 lh2.ggpht.com >> /etc/hosts

echo 203.208.39.104 lh3.ggpht.com >> /etc/hosts

echo 203.208.39.104 lh4.ggpht.com >> /etc/hosts

echo 203.208.39.104 lh5.ggpht.com >> /etc/hosts

echo 203.208.39.104 lh6.ggpht.com >> /etc/hosts

【转贴】就”中毒门事件”致群员书

感谢各位群员几天来对“中毒门事件”深切关注,现就此事件的一些详情及后续事件对各群员作一通报。

(整个事件的详细经过,在群共享里一篇《川渝人在京中毒事件》有详细记载。请各位群员自行下载)

18日晚,球队及拉拉队16人比赛后在人大东门对面,当代商城北胡同内“老诚一锅”就餐。之后两天多人陆续出现上吐下泄、发烧、浑身无力等现象,本着身体健康第一的原则,先于20日到306医院就医,再于20日晚到饭店讨说法。当晚饭店老板不在,餐厅经理的蛮横态度激怒了我们,之后发生了大家都已知道的事件。事发后,我们采取了一些措施,并与21日晚再到饭店向老板讨说法,结果仍然令大家失望。

我们本着息事宁人,协商维权的态度维护当事人,维护川渝足球队的权益,既然对方无理,我方自然采取部分措施应对。既然谈判无效,我们也不再需要讨什么说法,统一思想,采取各种正当的方式,造成各种影响为目的。

就此,当事人及部分群员统一意见,采取如下措施:

1、 到报社爆料,此事在事发当晚即已完成。21日《法制晚报》对此事进行了报道。

2、 分人分批向卫生监督局、工商局、消费者协会等打投诉电话。海淀卫生监督局也于24日对该饭店进行了检查。

3、 发挥网络优势,在开心网、QQ群等发帖,发动各群员、老乡转贴,发表评论,在短期内尽最大限度地曝光此事件。

另外,发表几点声明:

1、 “团结一致,相互帮助”这是老乡群也是球队宗旨之一,就此次事件,以及以后的各类突发事件,望各群员尽可能关注,群策群力。

2、 我们提倡非暴力抗争,即便不能为我们挽回必要的损失,也要让伤害我们的人为他们的行为付出一定的代价。

3、 在以后球队活动或个人遇到突发事件,希望有录音、拍照功能手机的,第一时间录音和拍照,为之后的行动保留第一手证据。

4、 我们在一定的时间内,一定的环境下抗争,此次时间抗争时间暂定为一个月。

5、 此次事件不仅仅是我们几位中毒老乡的事件,也是我们整个群,乃至整个在京川渝人的事件。事件的处理,体现出川渝人的团结,体现出川渝人的凝聚力,体现出川渝人不懈斗争的精神。不论往后在京的路有多少挫折有多少困难,“四川人在北京足球队”永远是大家一个温馨的家!<?xml:namespace prefix = o ns = “urn:schemas-microsoft-com:office:office” />

附“中毒门事件”斗争成果及发展方向:

1、 在事发饭店晚餐高峰期发生争执事件,为在场就餐者提了个醒,并成功地吓走了一批饭店的客人。

2、 110出警现场,影响可想而知。

3、 法制晚报报道此事,给全北京用餐者提个醒。

4、 卫生监督局等有关部门检查,给后来的消费者一个交代。

5、 网络转贴。见http://img.kaixin001.com.cn/i/50_0_0.gif&gender=0&realname=明禹&pt=123(这也是最需要各位群员目前要做的)

6、 保留起诉的权利。(请各位群员发表意见,我们是否有必要走司法程序)

做人最成功

1、基本的能力:沟通、激励、谈判、处事、处世

2、环境理解能力(观察、分析、思考)、想象力、决策力

3、性格、思想、态度、习惯

4、价值观(生活的意义)、人生观(使命)

川渝人在京中毒事件详情

09年7月18日晚上,16人在人大东门对面,当代商城北胡同内“老诚一锅”吃大排档,事后多人连续出现上吐下泻、发烧、浑身无力等现象,……

首先表明我的身份以及情况:我是女生4号,是整个中毒事件全过程的经历者之一,也是这个事件过程的陈述代表,我来京已经6年,并以女孩子的人格保证:以下说的每一句话都真实可信!希望得到各位的支持!

下午18–20点,川渝人在京足球队在北京大学足球场组织了一场球赛,并以32获胜。为了庆祝我们的胜利,大家热情洋溢地来到人民大学附近,当代商场后面的一家名为“老诚一锅”的饭店吃大排档,一共有16名球员及拉拉队成员(其中女生有5名)。

到达饭店的时间应该在2040–21点左右,于是我们点了一些煮的毛豆,花生,田螺,豆皮,烤肉串,酸梅汤,果汁,啤酒,总计消费360余元。席间,一位女生在酸梅汤里面发现一只死苍蝇,于是我们找他们服务员退掉了,并换成了果汁。大概在2330分左右,我们离开饭店。

18日凌晨,拉拉队成员,女生1号,开始出现轻微的拉肚子。19日早晨开始,女生1号出现严重的腹部剧痛,上吐下泻,身上发冷,随后自己去药店买了一些止泻药服用,症状有所缓解。19日下午,女生2小不点,开始出现腹部剧痛并且拉肚子,并且在18点左右给女生4号电话询问,当时女生4号没有任何症状,所以女生2号自己也去药店买了一些止泻药服用。19日下午16点左右,男队员10号与女拉拉队成员3号(夫妻),同时在出行办事的途中相继出现腹部剧痛并且拉肚子,于是两人索性回家休息并服用常备止泻药,女生3号回家后开始出现上吐下泻,浑身发冷,一直持续到20日,症状有所缓解,但情况仍然不是很好。19日晚上22点左右,新进队员—20号(小罗,在校研究生)给女生4号打来电话询问,女生4号也没有任何迹象,于是,告知小罗赶紧买药去,因为已经接近夜间,担心深夜买药困难。当时,20号躺在学校宿舍,由于腹部剧烈疼痛发出痛苦呻吟,并且不停拉肚子,引来同宿舍的同学,大家帮助他去医院为其买了止泻药,服用之后的一小时,腹部剧痛和拉肚子情况才有所缓解。1923时左右,队长8号给女生4号打来电话询问,并且告知,自己已经出现腹部剧痛并且拉肚子的情况。。。20日凌晨140分左右,女生4号(女生4号)由于腹部剧烈疼痛从梦中惊醒,开始出现严重的上吐下泻症状,在深夜中,抖抖索索地打开家中自备药箱,取了3颗小盐酸片和6颗肠胃康片服用(因为家人有医务行业从业人员,所以常识性比较强)持续半个小时后,开始出现浑身冒冷汗,发高烧,于是又找出一颗布洛芬服用,症状有所缓解。凌晨2点多,4号发短信告知队长8号,和20号,我自己出现这种情况了,此时大家都在与卫生间周旋着,整个夜晚,我们一直相互鼓励着,安慰着。20号大清早,女生4号统计到出现此种症状的人员总计:8人。于是打电话询问医生,医生给了一个处方:黄连素3颗,佛哌栓2颗,藿香正气水2支,多酶片3颗,于是制成短信在手机和互联网上相互转发告知,先治好病再说。下午1点左右,队长8号和25号,10号,203号,5号以及11号和拉拉队5号和4号,1号,23号等十余人(其中有两位因为工作太忙,住得太远,症状减轻没有到场),在海淀区306医院集合就诊。其中拉拉队1号,3号,4号尤为严重,选择了身体检查,因为3号在33度高温下还发冷,身披带绒外套,就多检查了一项,花费检查费和药费共计130元,1号和4号做了两项检查,总共花去检查费70元,由于诊断结果一样,都是急性肠胃炎(食物中毒的具体表现,定义为:三人以上同种症状可判定,我们已经达到十人之多,各种单据均保留),医生药方都一样,所以1号,3号,4号都同时分吃3号的药。其余人员症状转好就放弃了检查。医院说这种情况可以往有关部门报,我们处于孔家与和为贵的友好思想心理,还是觉得找他们给个态度就算了,毕竟事情都发生了,钱对于我们来说,不比健康重要。整个检查过程中,有三辆车一直随行,其余人员到场均使用打的,地铁,公交等公共交通工具。大约20日下午17点左右,与病痛斗争整整20多小时的十余人,大家肚子都空荡荡的,所以去一家粥店每人喝了一碗粥和几个青菜。。。

20日晚上20点左右,我们来到饭店,自己找了个空位置坐下来,一位自称店长的女人过来问了问情况,之前的场面话也不用在此多做修饰,就是推脱自己责任,说我们可能自己体质弱,或者吃了别的东西,说她们卫生很好,说要问问他们的医生。。。忙活半天回来之后又说要跟老板申请,老板不在,只能打电话申请。这个申请的电话就打了3-5次。我们一直很坚定:我们只要个态度,态度好,什么都好说。毕竟把我们一大群人折腾得够呛!她最先说找我们3号(嫂子)一个人说话,我们不同意,实际动机也不用在此多说。然后转悠了一大圈之后告诉我们,时隔两天了才去找他们,他们完全可以不承认。(实际上食物中毒是在23小时—59小时之间,我们都在这个时间段之内),如果可以,给我们500元钱自己买点东西(这是什么话?我们丢什么不能丢人。)。。。由于这种解决问题的方式出现,我们很气愤,临时提出三个要求:(大家评评理,看这样的要求是否过分?)1.给我们赔礼道歉。2.退我们当天的餐费:360元;3.报销我们三位严重的检查费:190元。4.我们到场人员一天的误工费。(我们其中有公司老总,有个体老板,有公司员工。。。平均收入我们只算的是100左右!其中因事情先走3人,已经不计算在内)其他什么营养费,药费,车费,精神损失费。。。我们通通都不要,也不想要,这样下来总共也就不到2000元。但是让我们很失望的是,那位店长说她只能给我们申请500元。然后起身就走,转头摊开双手对着他们员工说:随便吧,我豁出去了!这下我们也愤怒了,报了110,疾控中心,5号也气愤之极告诉她们,5000元赔偿!她们不理不睬。店长继续和员工在旁边有说有笑(可见处理事情的诚意!)

我们商量了一下,把店长叫过来告诉她:从现在开始,我们一分钱不要,但是你们必须为你们的行为买单。(我们已经做好准备,联系各个媒体,去相关部门举报。)于是我们起身要走。旁边一桌客人投来很好奇的眼光,还问我们为什么警察也来了,于是,我们拿着医院的诊断书,告诉他们,我们16个人在这吃饭,有10个人出现问题,她们那个店长见状过来就给别人说,他们有3个人吃坏肚子了。(崩溃中。。。)于是,有几位客人见状就索性没有在这里吃饭了。店长一看情况,拿着相机就开始拍我们,一个个挨着拍,还叫员工也拍我们,员工嘴里说“谁怕谁啊”,还冲出来一个厨子,又吵又闹,要跟我们动手,(当然,我们都是一帮有素质的人,不可能跟他们一样选择最愚蠢的办法解决事情)4号终于忍不住呵斥他们不负责任,这种处理事情的态度简直是在开玩笑!于是让20号回车里拿照相机,我们把他们的行为,态度,档口的卫生都拍下来,由于当时他们试图抢走相机,所以场面已经开始混乱,照片也没有几张,甚至有些已经模糊,以下随附.

老诚一锅

这就是中毒事件的制造者——海淀区人民大学旁边,当代商场后面胡同,“老诚一锅”。

这是25号和他们服务员在理论。。。无休无止。。。看看他们的表情!

似乎比我们所有中毒受害者上吐下泻,浑身发冷,此起彼伏的高烧还痛苦。。。

这是他们服务员拿着相机挨个拍我们的情形。。。。。

看见紫色衣服这个人了吗?一边拿着相机一边说“谁怕谁啊?”流氓行径袒露无疑。。。。。。饭店工作的四川人!败类!垃圾!通知所有川渝群,请封杀此人在京的一切老乡活动!鄙视这种丢人现眼的人渣!顺便人肉此人在四川老家的一切情况。。。。。。

这是一个厨子从店里冲出来,又吵又闹,试图抢我们手中相机的情形!大家联想一下电影画面里出现的厨子拎着勺子冲出门要打架的样子吧!此时此刻,正在“老诚一锅”隆重上演,更加证实了:艺术来源于生活。。。

这是当时饭桌旁边的情况,此情此景。。。让人倒胃到极致!

这是档口桌布下面潜伏的。。。。。。

这是档口桌布下面又一个潜伏的。。。。。。

此篇完成时,女生4号肚子还在翻江倒海的。。。虽然已经不再那么剧痛,也不再那么呕吐(因为肚子确实除了葡萄糖水没有别的任何东东了。)可是,是25年来,第一次经历了有种生命即将随之逝去的感觉,来势汹汹,没有任何预兆并且半夜突发的情况(应该比心脏病患者坐过山车还来得强烈,至少别人有个准备。)。。。想想我还有好多未完成的事情,呕吐的时候,究竟有多少是水是眼泪已经没有办法再去估量,幸好女生4号坚强起来,眩晕的脑袋,支配着没有任何力量的四肢,头靠在卫生间的扶手上面,眼睛里面全是小星星。。。这一切都不知道是怎么撑过来的。。。现在想想还后怕。。。

看到这篇文章的人们,有过和我们一样经历的人们,能帮助我们的人们,请给与我们精神上的支持,声讨这种行为,和这种卑劣行径斗争到底!

Google Calendar Labs 来鸟

Google Calendar Labs的口号是 Play with our latest ideas

Google Calendar Labs is a testing ground for experimental features that aren’t quite ready for primetime. They may change, break or disappear at any time.

Tip: Some of these features will appear in a new panel on your calendar. To save space you can hide them by clicking the small triangle next to the panel.

增加的新功能有:
1、Background image

Brighten your day with a background image in your calendar. After you enable this feature, you’ll find background image options on the General Settings page.

背景图可以从bing抓来,比如今天的bing图:

2、Attach Google Docs

Attach a Google Docs word processing document, spreadsheet or presentation to your event. (Important: guests do not automatically have permission to view an attached document. You must share each attached document

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World clock

Keep track of the time around the world. Plus: when you click an event, you’ll see the start time in each time zone as well.

世界时钟,个人看着用用吧,空中飞人、虚拟团队用的上

Jump to date

Quickly navigate to dates in the distant future or past (actual time travel not yet supported)

这个功能很好用,直接跳转到指定天,显示还是按照Default view/Custom view的显示。

Next meeting

See what’s coming up next in your calendar.

不用多说,这个功能要加上。

Free or busy

See which of your friends are free or busy right now (requires that friends share their Google Calendars with you

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PMBOK2008第四版-项目经理人际关系能力

附录 G
人际关系技能
项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念性技能等方面维持均衡,以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能,包括:
领导力;
团队建设;
激励;
沟通;
影响力;
决策;
政治和文化意识;
谈判。
虽然项目经理还要用到其他人际关系技能,但合理使用上述技能有助于项目经理高效地管理项目。

G.1 领导力
领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力,并像一个团队那样去工作。在一般的定义中,领导力是指通过他人来完成工作的能力。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力的关键要素。尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力,但在项目的开始阶段特别需要,因为这个阶段的工作重点是与项目参与者沟通愿景,并激励和鼓舞他们取得优秀业绩。在整个项目中,项目团队领导要负责建立和维持愿景、战略与沟通,培育信任和开展团队建设,影响、指导和监督团队工作,以及评估团队和项目的绩效。

G.2 团队建设
团队建设是指帮助一组人本着共同的目标,彼此之间以及与领导、外部干系人和组织之间协同工作。卓越的领导力和团队建设将形成团队协作。团队建设活动包括任务(建立目标、定义和协商角色与程序)和过程(为加强沟通、管理冲突、激励和领导而进行的人际关系行为)。要创建良好的团队环境,就需要处理项目团队的问题,并把其作为团队的事情去讨论,而不是指责个人。还可以通过以下做法进一步强化团队建设:获取高层管理者的支持,鼓励团队成员的责任感,引入适当的奖赏、认可和道德规范,建立团队归属感,有效管理冲突,促进团队成员之间的信任和开放式沟通,以及提供有效的领导等。团队建设在项目前期至关重要,并应该在整个项目期间持续进行。项目环境的变化不可避免。为有效地管理这些变化,需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容。有效的团队建设将带来互相信任、高质量的信息交流、更好的决策以及有效的项目控制。

G.3 激励
项目团队由具有不同背景、期望和个人目标的团队成员组成。项目的全面成功依赖于项目团队的责任感,而这又与他们的激励程度直接相关。项目环境中的激励,需要建立一种氛围,保证既实现项目目标,又针对个人最看重的方面,使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充分的经济回报以及成员认为必要和重要的其他奖赏与认可。

G.4 沟通
沟通一直被认为是决定项目成败的最重要原因之一。项目团队内部以及项目经理、团队成员与外部干系人之间的有效沟通,都至关重要。开诚布公地 沟通,是达到团队协作和高绩效的有效途径。它可以改进项目团队成员之间的关系,建立相互信任。
为实现有效沟通,项目经理应了解其他人的沟通风格,还应了解文化背景、关系、性格以及总体形势等。对这些因素的了解可促进相互理解,进而实现有效沟通。项目经理应识别各种沟通渠道,了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息,以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通。应该通过团队建设活动来了解团队成员的沟通风格(如直接的、合作的、逻辑性的、探索性的,等等),以便项目经理在规划沟通时合理考虑关系和文化差异。
倾听是沟通的一个重要部分。积极有效地倾听,使人们能洞察问题所在、谈判与冲突管理策略、决策方法和问题解决方法。

G.5 影响力
影响力是通过分享权力和使用人际关系技能,使他人为了共同目标而相互合作。可根据以下原则来影响团队成员:
以身作则,始终表现出责任感;
使决策过程透明;
灵活使用人际关系技能,根据受众适时调整;
巧妙并慎重地运用权力,重视长期协作。

G.6 决策
项目经理常用的4 种决策方式是:命令、咨询、协商和掷硬币(随机)。
影响决策方式的主要因素有4 个,即时间限制、信任程度、人员素质和接受程度。项目经理可单独决策,也可允许项目团队参与决策过程。
项目经理和项目团队有时会使用决策模型或过程,如以下所示的6 阶段模型:

1.问题定义——充分探究、理清和定义问题;
2.问题解决方案产生——通过头脑风暴延长创意过程,避免过早决策,以便得到多个解决方案;
3.从创意到行动——确定评价标准,权衡备选方案的正反两面,选择最佳方案;
4.方案行动规划——获取关键参与者对方案的认可及承诺,使方案能发挥作用;
5.方案评估规划——进行事后分析与评价,总结经验教训;
6.对结果和过程的评估——评估问题解决的彻底程度或项目目标的达成情况(是前一阶段的延伸)。

G.7 政治和文化意识
在项目环境里,由于项目所涉及的人员往往拥有不同的行为规范、背景和期望,组织中的政治问题是无法避免的。巧妙地运用政治和权力有助于项目经理获得成功。反之,如果忽略或回避项目中的政治问题,并且不恰当地运用权力,则会使项目的管理工作陷入困境。

今天,项目经理身处全球化的环境,很多项目都存在于文化多样性的环境中。理解并利用文化差异,项目管理团队就更有可能创建一个互相信任和共赢的氛围。文化差异可以同时表现在个人或集体层面上,并且可同时涉及内部和外部的干系人。管理文化多样性的一个有效途径是,了解不同的团队成员,并编制良好的沟通计划(作为整体项目计划的一个部分)。 在行为层面上,文化包含了那些独立存在于地理环境、民族文化遗产,或者通用与独特语言中的行为和期望。文化能影响工作速度、决策过程以及未经充分规划就采取行动的冲动。文化可能给某些组织带来冲突和压力,进而影响项目经理和项目团队的绩效。

G.8 谈判
谈判是指与利益相同或相背的人进行会谈以期达成妥协或协议。谈判是项目管理中的一项主要工作,如果做得好就可以提高项目成功的概率。
以下技巧和做法有助于谈判成功:
分析形势;
区分想要的与需要的,包括他们的和你自己的;
关注利益和问题,而非立场;
索取高、给予少,但要符合实际;
当你做出让步时,要表现得好像是在退让某些有价值的东西,而不是简单放弃;
一定要保证双方都感觉自己赢了。这是一种双赢的谈判。永远不要
让对方在离开时觉得自己被占了便宜;
认真地倾听,清晰地表达。

G.9 参考文献
Covey, S. R. “Seven Habits of Highly Effective People”, A Fireside Book,
Simon and Schuster, New York, NY.
Dinsmore, P.C. “Human Factors in Project Management (Revised
Edition)”, American Management Association: New York, NY.
Levin, G. and Flannes. S. “Essential People Skills for Project Managers”,
Management Concepts Inc., Vienna, VA.
Verma, V. K. “Organizing Projects for Success”, PMI, Newtown Square, PA.
Verma, V. K. “Human Resource Skills for the Project Manager,” PMI,
Newtown Square, PA.
Verma, V. K. “Managing the Project Team”, PMI, Newtown Square, PA.